在經歷了一段不算短的經濟停滯期之後，台灣需要能提振士氣的好消息來推動更美好的未來。行政院主計處一篇近期報告指出，「2016年的第二季與前一年同期相比，台灣經濟成長了0.69%」，這終止了連續三季的經濟緊縮，然而挑戰並非就此結束。

台灣經濟主要仰賴出口貿易，且因出口需求下降，經濟已受到嚴重影響。那麼，我們能從哪裡尋求其他機會來度過危機？

要解決問題，「創新」是許多人的共識；然而，要如何讓「創新」不只是個說說而已的口號呢？在二十世紀的後半，台灣經濟成長快速，帶來眾所皆知的「台灣奇蹟」，因此讓整個製造業繁榮起來。

基於這樣的優勢，CRE8 DESIGN認為，具有創新性的分拆公司(Spin-off)與硬體新創公司，將決定台灣的未來。台灣奇蹟的後期，許多年輕企業家逐漸茁壯成熟，若給予他們適當的機會，讓他們將創新思維與已經存在的生產供應鏈相結合，或許能夠真正成功。

這裡，我們想要重新解釋什麼叫作「若給予他們適當的機會」。適當的機會，在這裡指的是創意、行銷、預算的獨立性，以及充足的時間。在過去，製造產業多由工程師領導，他們的思考模式專注於讓產品能在不超出預算的前提下準時完成，以及讓產品精確地運作。但這樣的狀況讓創新思維無處發揮。因此，我們現在必須擺脫傳統的OEM/ODM思考模式，轉而變得更具有冒險精神。

無庸置疑地，由於利潤持續下降，OEM/ODM商業模式變得越發不可行。不過，現在的年輕企業家擁有更開闊的國際觀，並且願意承擔計算過後的風險。在此，我們有一些或許能幫助分拆公司(Spin-off)與新創公司的實質建議。

給分拆公司(Spin-off)的建議

獨立自主性是致勝的關鍵

當有越來越多的OEM/ODM公司開始嘗試發展自家品牌時，我們發現這些品牌仍然是在母公司的架構下運行，即遵循與母公司相同的政策與行銷策略，也因此自主性很低。大部分具OEM/ODM背景的母公司架構，皆偏向B2B商業模式，而對B2C的市場行銷較沒有經驗，這也就是為什麼分拆公司(Spin-off)得盡可能地在預算方面與創意方面爭取自主權，並在與母公司行銷策略做切割的同時，仍保有母公司供應鏈的資源優勢。如果分拆公司(Spin-off)就這麼繼續遵循「傳統商業思維」，而沒有創意行銷與獨立預算，那就會開始喪失競爭優勢。

沒有不勞而獲的事

很多時候的情況可能是：分拆公司(Spin-off)一開始需要的生產量常因過低而達不到OEM/ODM產線的標準，因此，為了能讓這樣的商業模式成功，OEM/ODM母公司必須對產品有強大的信心。

其中一個解決方法是將目標放得夠遠然後提高生產量，但這同時需要在行銷與廣告上大量的預算投資，以創造市場需求，並打造可靠的品牌能見度；或者使用另一個方法，以長遠的時間投資來替代金錢的投資。若選擇投入大量時間，則OEM/ODM與分拆公司(Spin-off)之間至少應有五年以上的合作關係，如此一來，在分拆公司(Spin-off)開始獲利前，即便生產量偏低，供應鏈也會長期支持著分拆公司的產品製造。

給新創公司的建議

台灣的供應鏈是新創公司的夢想

相較於世界上其他國家，對於能在極短時間內從無到有開發並量產一個產品的能力，台灣可以說是佼佼者。同時有供應鏈的支援，並具備對設計量產可行性的了解，跟在其他國家相比，在台灣的新創公司實際上更佔優勢。如果新創被賦予好的機會，這裡的一切都已準備好協助創新硬體設備的發展。

正如分拆公司(Spin-off)一般，硬體新創公司應從風險資本家那裡獲得足夠的自主性，並且必須找到「心態開放」、願意從少量生產開始做起的製造夥伴。在我們過往的經驗裡，這樣的製造業夥伴通常是渴望投入新產品項目的OEM/ODM公司，或者是想以具創新性的突破來更新過時作品集的公司。

你以為已經夠好，其實還不夠

如果你無法預估市場需求，那麼你就無法製造出好的產品。具有OEM/ODM背景的分拆公司(Spin-off)以及硬體新創公司，仍然將重心放在創造產品而已。我們強力建議這些公司將資源與金錢投資在以下方面：1. 深入的市場調查：使用大數據來了解消費者想要什麼，市場在哪裡，以及目標群眾所在。2. 策略性地設計：產品設計不僅是外觀而已，同時需融入「以使用者為中心」的設計方法來打造更完整的產品體驗。3. 品牌塑造與行銷：用策略來強調產品在市場上獨特的差異性。記得，在這個年代裡，幾乎所有產品皆是可運作的，因此，僅讓產品能順利運作這一點，坦白講真的是不夠。

重點不在蓋更多華美的辦公室

台灣政府已發起一系列協助新創公司發展的計畫，這令人十分振奮。最近，政府正在修訂公司法，讓剛起步的新創團隊，設立公司的過程能更有效率，並同時改善風險投資環境。希望明年初此修訂即能通過實行。

台北國際電腦展也於今年推出第一屆的InnoVEX新創展區，向世界展示介紹許多極富潛力的新創公司。此外，政府也支持新創的加速器、孵化器，像是行政院青創基地（Start-Up Hub），以及台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium）。這些都在在證明了新創公司的生態正在改變。然而，進步空間仍然還很大。

正如我們所說的，一切需要時間

台灣政府確實提供資金協助新創公司的業務；說得更具體點，去年政府出資超過2億新台幣。然而，政府在期盼見到快速成長時，卻忽略了一個重要的事實：開發過程中，反覆地試驗、修正、以及調整，皆需要大量的時間，導致最後有許多新創公司由於政府缺乏耐心而被扼殺。

車庫創業哪裡都可以

新創公司的成功並不取決於我們到底建設了多少新創園區或建築的數量。我們已經有太多閒置的空間，但是完善的政策與策略卻仍然不夠。然而，台灣政府卻還在計畫投入更多預算興建更多的園區，想要打造一個亞洲版的矽谷，其實這並非新創公司精神的所在。別忘了，許多知名企業，例如惠普(HP)跟蘋果(Apple)，都是從車庫中發跡的！事實上，只要有一個空間，任何空間都行！政府該將經費轉而運用在人才培育與改善風險投資環境上，反而會更有助益。

從教育開始的企業家精神

然而扶植新創團隊的責任，不該全落到政府頭上。在這個生態體系中，教育扮演著不可或缺的角色。台灣的學生通常被教育要服從，而不是被鼓勵去跳脫框架思考。這阻礙了年輕人成為創新的領導者。我們應該要鼓勵學生去「尋找」問題並「創造」解決方法。而這個想要「創造」方法去解決問題的精神，才是真正的新創精神。

目標放遠，大膽嘗試，懷抱自信，這些都是企業家精神的根基，然而我們的教育體制並不具備，因此無法傳授給學生。教師、家長、甚至社會文化，都需要適應這樣的新思維模式，如此年輕世代方能自由地創造、創新、並有所成就。

總結來說，台灣需要新創公司以及分拆公司(Spin-off)來啟動創新，並帶動全體經濟脫離衰退。無論你的公司屬於分拆或是新創，獨立自主的預算編制與行銷都是通往成功的關鍵。OEM/ODM公司或是風險投資者必須願意投資時間或是金錢，並且給予年輕企業家足夠的自由；同時，政府應減少對打造美好空間的關注，而應更聚焦在加速公司的生態發展上。台灣已經準備好成為全球新創公司的中心，只差對的策略與心態來推動。致全體各位，祝我們好運！